В продължение на 6 месеца
1. Определяне на вътрешните ресурси и ограничения на мениджърите :
- Развитие на уменията и компетентностите на мениджърите.
- Преодоляване на комплекси, стереотипи и убеждения, ограничаващи постигането на високи резултати.
- Структуриране и интегриране на индивидуалния опит на всеки мениджър в процеса на взаимодействие с подчинените.
- Разширяване на поведенческите реакции и стратегии в контекста на управлението.
- Изграждане на дългосрочна управленска роля в компанията, въз основа на психическата устойчивост и максималното използване на развитите способности и умения.
2. Управление на процеса на работа. Ефективни подходи към организацията на дейността и развитието на подчинените :
- Навици на ситуационното ръководство.
- Определяне на стилът на ръководство в зависимост от подчинените и ситуацията.
- Ефективно и качествено поставяне на задачи.
- Организация на работата на подчинените.
- Осъществяване на контрол при изпълнението на задачи.
- Даване на резултативна обратна връзка.
- Ефективна ежедневна мотивация.
- Развиване на своите подчинени.
- Провеждане на срещи и съвещания.
- Процесът на делегиране.
- Предотвратяване и минимизация на конфликти.
- Наставничество и обучение.
Български 
English 
Русский